Aider les directeurs financiers
à remplir leur véritable mission.
Pat Ben - Fondateur
Valmetrics / CFO.boutique
En tant que directeur financier, votre véritable mission est de permettre à l'entreprise de créer de la valeur pour ses actionnaires. Afin d'y arriver, vous devez d'abord bien connaître leurs attentes et ensuite mettre en place le système qui va y répondre. Pour en savoir plus et devenir l'architecte de ce système, prenez contact avec moi et parlons-en de vive voix.
Vous devez être vu comme
un architecte de la valeur.
“ Alors que les directeurs financiers ont accepté leur rôle de bras droit du PDG, nos dernières recherches confirment l'importance d'un rôle émergent : les architectes de la valeur économique.
CFO now Report, Accenture, Février 2021.
“ Le sondage montre que les directeurs financiers reconnaissent leur rôle crucial dans ce changement stratégique - 82% des répondants ont déclaré que les directeurs financiers sont de plus en plus considérés par les parties prenantes comme les gardiens de la valeur à long terme.
The EY 2020 DNA of the CFO Survey.
Mais en pratique la plupart
des directeurs financiers sont coincés dans leurs silos comptables ...
... et ne remplissent jamais leur véritable mission
créant ainsi un décalage avec les actionnaires.
Et si je pouvais vous aider à éviter ce scénario ?
Bonjour, Je suis Pat.
Je vis et travaille en Suisse romande. Les gens me connaissent comme « coach en finance stratégique ». J'aide les entreprises les plus ambitieuses à créer une valeur économique supérieure pour leurs actionnaires. À ce jour, j'ai servi plus de 300 PMEs.
Bien que mon expérience soit dans la banque d'investissement et la finance d'entreprise, je ne m'habille pas, ne parle pas et ne travaille pas comme un banquier. Je suis avant tout un partenaire sur le long terme avec un état d'esprit entrepreneurial.
CFO.boutique est un service conçu pour aider les directeurs financiers à aller au-delà de la comptabilité, à être vus comme des architectes de valeur et source de performances. Pour en savoir plus, réservez dès maintenant un échange en ligne avec moi.
Mon terrain de jeu ...
Ce que je ne fais pas
(et que vous faîtes probablement très bien)
Comptabilité
Comptabilité et fiscalité
︁ Tenue comptable, budget
︁ Déclarations fiscales
︁ Salaires, paiements
︁ Opérations (bancaires, fiduciaires)
Conformité
︁ Réglementation
︁ Reporting & Processus
︁ Audit interne
︁ Administration générale
Ce que je fais
(en collaboration avec vous)
Finance
Finance stratégique
︁ Ecoute approfondie des actionnaires
︁ Feuille de route : création de valeur
︁ Levée de fonds, Fusions & Acquisitions
︁ Narratif économique et financier
Finance analytique
︁ Structuration analytique et financière
︁ Gestion et intégration des données
︁ Analyse et planification financières
︁ Business Intelligence
... et comment vous pouvez en bénéficier.
Premier échange gratuit
commencez ici
Cette session en ligne de 30 minutes est destinée aux directeurs financiers et/ou aux dirigeants qui veulent découvrir comment construire une organisation axée sur la création de valeur et tirer parti de la finance pour répondre aux attentes des actionnaires. La session est gratuite, personnalisée et sans engagement. Elle vous aidera à comprendre les différentes options stratégiques et vous donnera les premiers outils pour vous lancer.
session strategique Coaching finance
devenez architecte
Un coach écoute, pose des questions, partage les meilleures pratiques et essaie d'ouvrir de nouvelles perspectives. C'est une excellente occasion pour les directeurs financiers en poste de participer à des discussions entre pairs, de partager leurs préoccupations et de vivre une expérience transformative. L'objectif de ce coaching est de vous aider à remplir votre véritable mission en embrassant le rôle d'architecte de la valeur. Le coaching peut se faire en ligne (ex. Zoom).
Consulting finance
comblez les besoins
L'activité de consulting comprennent des services opérationnels de direction financière à temps partiel ou ad interim, ainsi que des services professionnels qui peuvent compléter ou renforcer les ressources internes existantes. C'est une façon très efficace pour une organisation - sans équipe financière ou avec une équipe limitée - de se mettre sur la bonne voie de la création de valeur et d'accélérer les processus.
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